⛅ جاري تحميل الطقس…
آخر الأخبار
الحكومة تدعم معاشات وعلاج "الصحفيين" ب 30 مليون جنيه الحكومة تدعم معاشات وعلاج "الصحفيين" بمبلغ 30 مليون جنيه  مصر وسلطنة عُمان يبحثان تبادل الخبرات  القضائية  استجابة لمقترح النائب عمرو رشاد.. طرح تجريبي لوحدات الإيجار المدعوم للشباب في أغسطس  إجراء 20,892  جراحة و30,267 جلسة كلوي  خلال عام بأسوان الجامعي رئيس " قضايا الدولة" يقرر تعيين  مقررًا للجنة وقف " الفنجري " ورشة عمل لهيئة التدريس من كلية اللغات والترجمة بالأهرام الكندية وزير العدل يهنئ مجلس القضاء  بتشكيله الجديد ...ويشهد بروتوكول لتطوير منظومة العدالة وتحقيق التكامل بين الجهات القضائية. محافظ سوهاج يبحث مع هيئة الاستثمار الفرص الواعدة  " مصطفى" و" شعيب" يهنئان  " أبو العزم" لتوليه رئاسة " قضايا الدولة" وزير العدل يهنيء رئيس " قضايا الدولة" الجديد...ويُشيد بمسيرته القضائية المتميزة منتخب مصر.. طموحات متجددة وآمال جماهيرية في استعادة الأمجاد "أميرات ولكن" رواية تكشف زيف السعادة ومعاناة أهل القمة حرب "خامنئى" تلحق وداعه ختام  الروتاري .. احتفالية بمسيرة من العطاء والتنمية المستدامة وخدمة المجتمع محافظ سوهاج يُشكل لجنة "المتغيرات المكانية" و" التقنين "  طارق راشد : أحذر المقصرين من العقاب نقيب  الأشراف ورئيس الإعلام و٣ محافظين  وشيخ "الصوفية"  يؤدون صلاة الجمعة هل يمكن لـ "الخمسة وخميسة" أن تعيش في عصر الخوارزميات؟ شريف الجبالى نائباً لرئيس مجلس أعمال "الكوميسا "  محافظ سوهاج:  إحالة 10 مسئولين بتهمة تضليل التقارير والتلاعب  للنيابة 
أقلام حرّة
بواسطة محرر 367 مشاهدة 3 دقيقة قراءة

مجدي سبلة يكتب .. ( كيف نختار قيادات الجهاز الإدارى )

مجدي سبلة كاتب صحفي ورئيس مجلس إدارة دار الهلال السابق ملف اختيار القيادات في الجهاز الإدارى للدولة وبالتحديد في الجهاز التنفيذى مملوء بالملاحظات والأشواك والعورات و مملوءة بالفشل الذريع أحيانا لأن إنتاجهم الإدارى يساوى صفرا في معظم القطاعات إلا من رحم ربي . فالذي

مجدي سبلة يكتب ..  ( كيف نختار قيادات الجهاز الإدارى )
صورة توضيحية
مشاركة

مجدي سبلة كاتب صحفي ورئيس مجلس إدارة دار الهلال السابق

ملف اختيار القيادات في الجهاز الإدارى للدولة وبالتحديد في الجهاز التنفيذى مملوء بالملاحظات والأشواك والعورات و مملوءة بالفشل الذريع أحيانا لأن إنتاجهم الإدارى يساوى صفرا في معظم القطاعات إلا من رحم ربي . فالذي يجرى أن يتم الإعلان عن شروط الوظيفة في كافة الجهات المعنية بين من ينطبق عليهم الشروط، الذى يجرى تجد كل المتقدمين يبحثون عن طرق مجيئهم بالواسطة أو المحسوبية أو الاعتماد على تقارير الاجهزه الأمنية . فالذى يجرى أن يشكل فريق لاختيار أحد المرشحين لشغل الوظيفة دون أن يتم مراعاة معايير الكفاءة والنشاط العلمى وتقديم اللأبحاث والتمتع بالقدرات الإدارية القيادية والمشاركة السابقة للمرشح في أنشطة الإدارة التى يتولى قيادتها وإظهار افكاره في الجودة والتطوير لمستقبل إدارته وكذلك قراءة نزاهته والتزامه . وأن يكون صاحب كاريزما وصاحب رؤية وله القدرة على إقناع العاملين لدية ويغرس فيهم الشعور بالولاء في ان يكون حاسما ّ ذكيا ّ يتمتع بالاستقلالية ّولدية القدرة على النقاش ويتمتع بالمرونة ومحاور يبعث على الثقة و مؤثّر وصادق وحسن الخلق ّ قوي محبوب متحمس ولديه عزم وتركيز في القيادة . لابد أن يكون لديه دقّة وتنظيم فى كلّ الاعمال ، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه يجب أن تكون مُنظّمة. لديه القدرة علي صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها. ولديه القدرة على التأثير في الآخرين ، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة. فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ويجب أن يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة. القائد الناجح يعتمد على التحفيز كعنصر أساسى في عمله لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه. وتكون لديه الثّقة الكبيرة بما يملك من قدرات وإمكانيّات ومبادئ. فالمدير الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته. والقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه. ويتمتع بالذكاء الاجتماعي و المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر. ويستخدم آلية التّفويض في عمله، فيعرف متى يُفوض الأشخاص، ومن يُفوض، ويُحدّد المهام التي يُمكن تفويضها. القائد إنسانٌ مثقف، على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة، يُطور من نفسه، ومن قُدراته، وإمكانيّاته، ومهاراته، بالقراءة والدورات التدريبيّة.