⛅ جاري تحميل الطقس…
آخر الأخبار
«ربنا ما يزعلكيش يا هبة».. كلمة من السيسي تحوّل لحظة ألم إلى جبر خاطر  COP17: التحول من النقاشات إلى التنفيذ الفعلي لمواجهة التحديات البيئية "المانجروف"  كنز طبيعى مستدام على ساحل البحر الأحمر  جمال عبد المجيد يكتب: صحة أحمد موسى محافظ سوهاج : منع التعدي علي ١٠٣ حالة أراضي والموجة ٣٠ نهاية أغسطس ..وتذليل أي عقبات أمام " حياة كريمة" الجامعة العربية : استمرار الانتهاكات  بفلسطين يفاقم الأزمة الإنسانية ويقوض القانون " فهمي " يرحب  برفع سوريا من قائمة الدول الراعية للإرهاب نجاحات محلية ودولية .. يحققها  مركز البيئة والتنمية للاقليم العربي والأوروبي مريض الأورام.. من حقك تعيش من غير وجع وزيرا العدل و" المحلية" ومحافظ الجيزة ، يشهدون  تشغيل  توثيق «الودي»  الشريف : استمرار وزارة العدل  في أحدث النظم التكنولوجية لتطوير المنظومة صلّوا على النبي… وزيدوا صلاته ﷺ البروفسور ولاء الدين علي هزاع يصدر كتاب «دليل تنظيم البطولات الرياضية من الفكرة إلى الاحتراف القيادة الرياضية بمناسبة المولد النبوي ...رئيس "قضايا الدولة" يهنئ الرئيس  السيسي والشعب المصري  سيدة مصرية تستغيث بوزير الداخلية..ما القصة؟ دكتورة ياسمين مغيب تكتب: متى يجب الاعتزال؟ بلاغ يتهم نائبًا في البرلمان ووالده رئيس حزب بالنصب واغتصاب حيازة أرض وتزوير محررات عرفية كتلة شباب الصحفيين تطالب نقيب الصحفيين بالكشف عن الأرشيف الصحفي للمذيع شريف عامر قبل التحاقه بالنقابة أنا موش غريبة عادل الألفي» يفوز بجائزة الاتحاد العربي للإعلام التراثي 2026
أقلام حرّة
بواسطة محرر 388 مشاهدة 3 دقيقة قراءة

مجدي سبلة يكتب .. ( كيف نختار قيادات الجهاز الإدارى )

مجدي سبلة كاتب صحفي ورئيس مجلس إدارة دار الهلال السابق ملف اختيار القيادات في الجهاز الإدارى للدولة وبالتحديد في الجهاز التنفيذى مملوء بالملاحظات والأشواك والعورات و مملوءة بالفشل الذريع أحيانا لأن إنتاجهم الإدارى يساوى صفرا في معظم القطاعات إلا من رحم ربي . فالذي

مجدي سبلة يكتب ..  ( كيف نختار قيادات الجهاز الإدارى )
صورة توضيحية
مشاركة

مجدي سبلة كاتب صحفي ورئيس مجلس إدارة دار الهلال السابق

ملف اختيار القيادات في الجهاز الإدارى للدولة وبالتحديد في الجهاز التنفيذى مملوء بالملاحظات والأشواك والعورات و مملوءة بالفشل الذريع أحيانا لأن إنتاجهم الإدارى يساوى صفرا في معظم القطاعات إلا من رحم ربي . فالذي يجرى أن يتم الإعلان عن شروط الوظيفة في كافة الجهات المعنية بين من ينطبق عليهم الشروط، الذى يجرى تجد كل المتقدمين يبحثون عن طرق مجيئهم بالواسطة أو المحسوبية أو الاعتماد على تقارير الاجهزه الأمنية . فالذى يجرى أن يشكل فريق لاختيار أحد المرشحين لشغل الوظيفة دون أن يتم مراعاة معايير الكفاءة والنشاط العلمى وتقديم اللأبحاث والتمتع بالقدرات الإدارية القيادية والمشاركة السابقة للمرشح في أنشطة الإدارة التى يتولى قيادتها وإظهار افكاره في الجودة والتطوير لمستقبل إدارته وكذلك قراءة نزاهته والتزامه . وأن يكون صاحب كاريزما وصاحب رؤية وله القدرة على إقناع العاملين لدية ويغرس فيهم الشعور بالولاء في ان يكون حاسما ّ ذكيا ّ يتمتع بالاستقلالية ّولدية القدرة على النقاش ويتمتع بالمرونة ومحاور يبعث على الثقة و مؤثّر وصادق وحسن الخلق ّ قوي محبوب متحمس ولديه عزم وتركيز في القيادة . لابد أن يكون لديه دقّة وتنظيم فى كلّ الاعمال ، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه يجب أن تكون مُنظّمة. لديه القدرة علي صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها. ولديه القدرة على التأثير في الآخرين ، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة. فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ويجب أن يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة. القائد الناجح يعتمد على التحفيز كعنصر أساسى في عمله لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه. وتكون لديه الثّقة الكبيرة بما يملك من قدرات وإمكانيّات ومبادئ. فالمدير الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته. والقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه. ويتمتع بالذكاء الاجتماعي و المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر. ويستخدم آلية التّفويض في عمله، فيعرف متى يُفوض الأشخاص، ومن يُفوض، ويُحدّد المهام التي يُمكن تفويضها. القائد إنسانٌ مثقف، على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة، يُطور من نفسه، ومن قُدراته، وإمكانيّاته، ومهاراته، بالقراءة والدورات التدريبيّة.